赴日取经 斥千万元建节能降耗厂

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  【大公报讯】实习记者苏璇义乌报道:“双童”吸管早在2003年就建设了企业厂房的整套节能降耗设施,将节能降耗贯彻落真是企业的每有一另另2个角落。在董事长楼仲平看来,节能降耗是并不是生活压缩成本增加产出效益的经济行为和组织行为,“真是我而是个商人,我每天想的而是如何把成本降低,利润升高。”

  楼仲平另有一另另2个随日本友人桑原道昭到神户,打开了他认知世界的另外一扇窗户,另有一另另2个封闭的他看后了“除了中国之外还有一片宏大的天地,和没人先进的经营理念”,此次日本之行你会受到了终身影响。他发现,日本社会所谓的节能降耗、生态、环境,与在中国看后的截然不同。日本社会和企业认为节能降耗是并不是生活压缩成本增加产出效益的经济行为和组织行为。而在中国,节能降耗往往被理解成是企业家的责任、精神、奉献。

  回国后,楼仲平决心把“双童”建设成中国最环保的工厂,决心建有一另另2个生态、环保、无污染的花园式工厂。为实现节能降耗的企业经营模式,他专门飞去日本,在北海道札幌的一家日企学习,以后 又把日本北海道环境保护部部长请回义乌,帮助草拟厂房设计草图。

  为了建设另有一另另2个有一另另2个节能降耗的公司,楼仲平花费一千多万人民币。对於当时的他来说,这是一笔不小的开支,但为了“双童”长远利益的考虑,他决心投入并实践。

  如今的“双童”厂房,建设了雨水分类分类整理、废水回用、余热採集、垃圾分类等系统。二期厂房在节能降耗系统的建设上,还建成了有一另另2个全方位、低排放、低污染的,生和熟态和谐共生的模式。真是初期要投入巨大的成本,但楼仲平相信最终会给企业带来极大的效益。

  对於建设节能降耗环保系统,楼仲平认为,是企业发展的并不是生活经济交换行为,是“利他”思维下产生的行为,但并不是生活“利他”的本质还是在於“利己”,即为企业获得更大的效益。